Abordarea de ansamblu asupra intreprinderii poate transforma optimizarea stocurilor intr-un bun cheie si un avantaj competitiv

Optimizarea stocurilor reprezinta una dintre cele mai discutate teme din cercurile de supply chain din zilele noastre – si pe buna dreptate. Dupa cum au demonstrat un numar din ce in ce mai mare de companii in plina crestere , planificarea si managementul bine gandite pot intoarce pana 20 pana la 30% din stocurile curente, salvand multe milioane din costurile directe si obtinand castiguri importante in performanta operationala, mentinand – sau chiar imbunatatind – disponibilitatea produsului si serviciile oferite clientilor.

Cand este cazul sa se optimizeze stocurile la mai multe niveluri

Interesul crescut in optimizarea fiecarui pas din supply chain reprezinta o functie a dimensiunilor si scopului in plina dezvoltare a retelelor din zilele noastre. In timp ce supply chain-urile cresc, adesea patrunzand in zone indepartate ale globului,   la fel se intampla si cu complexitatea fixarii unor target-uri corespunzatoare, variabile in timp, deoarece pasii sunt interdependenti, crescandu-se complexitatea. In acelasi timp, riscurile si incertitudinile inerente din fiecare punct  duc la si mai multe probleme ce vor interveni si se vor rasfrange asupra supply chain-ului in toate directiile.

Provocarile gestionarii fiecarui tip de stocuri pe care le pastreaza o organizatie  - siguranta, ciclu, pre-cosntructie, elaborare si stoc de mercantizare – in locatii si/sau stadii   multiple din supply chain sunt cu adevarat formidabile. Complexitatea sarcinii a depasit vizibil multe din procesele de planificare si din instrumentele pe care le-au adoptat organizatiile chiar si in ultimii cativa ani.

Solutii pe pe mai multe stadii sau „esaloane” ofera capacitati importante pentru modelarea celor mai complexe supply chain-uri si pentru analizarea numarului impresionant de variabile, constrangeri si intrebari de genul „ce s-ar intampla daca..”. Algoritmele specifice, combinate cu o abordare bazata pe probabilitati, permit solutiilor pentru stocurile pe mai multe stadii sa evalueze cantitati vaste de informatie in timp real, luand in considerare variabilitatile si interdependentele.

Mergand mai departe: Proiectarea optimizarii  stocurilor

In timp ce din ce in ce mai multe companii implementeaza solutii de optimizare a stocurilor pe mai multe nivele, ele vor avea rezultate importante de prezentat in rapoartele de activitate. Acestea vor avea, de asemenea, oportunitatea de a se dezvolta in continuare, de a se asigura ca tehnologia genereaza o si mai buna intoarcere a investitiei. Totusi,  cea mai buna oportunitate – si cea mai buna recompensa – sta in aducerea optimizarii stocurilor pe niveluri multiple la nivelul urmator – nivelul proiectarii.

„Proiectarea optimizarii stocurilor” (Enterprise inventory optimization" – EIO) este un termen care cuprinde o viziune mai comprehensibila asupra planificarii stocurilor si asupra optimizarii din zilele noastre. Pe langa detinerea unei tehnologii pe stadii multiple, acest sistem foloseste optimizarea stocurilor ca un bun al intreprinderii dandu-i forma unei competente de baza pe care organizatia o poate aborda in timpul dezvoltarii, inovatiei si afirmarii leadership-ului sau in industrie.  

Deplasarea optimizarii stocurilor la nivelul intreprinderii va cuprinde in mod sigur integrarea acesteia in cadrul altor planificari la nivelul intreprinderii si in sistemele de management, incluzand vanzarile si planificarea operatiunilor si sistemele care sustin asa-numita „retea de aprovizionare condusa de cerere”. Scopul il reprezinta crearea unei capacitati de planificare constante care sa permita organizatiei sa pozitioneze resursele unde si cand sunt cel mai mult dorite si in zona din care se vor genera cele mai mari profituri.

Cand o organizatie aliniaza planificarea stocurilor si managementul cu scopurile si strategiile la nivel de intreprindere, aceasta poate obtine avantaje din noile oportunitati, cum ar fi castigarea unor noi cote de piata in locatii sau canale alese cu grija, pe baza unei mai bune disponibilitati a produselor si pe baza unuor servicii imbunatatite de oferit clientilor. In acest mod, organizatia poate obtine cresteri importante ale veniturilor, in ciuda pietelor aplatizate si a competitorilor intercalati.