Zonele unde pot fi aplicate solutii, practicile de urmat, supply chain-uri ca modele de succes si modelele de calcul sunt instrumente necesare pentru construirea unui viitor model de supply chain inovativ.
Luand in consideratie fortele care determina schimbarea alaturi de schimbarile care vor trebui facute in supply chain-ul operational, cum ar trebui sa construiasca industria supply chain-ul viitorului si care sunt elementele acestuia? Pentru a raspunde la aceste intrebari trebuie sa analizam patru componente cheie:
• Zonele unde pot fi aplicate solutii: aceste zone se adreseaza provocarilor actuale si celor anticipate pentru urmatorii ani
• Practici de urmat: exemple de astfel de practici sunt integrate in model pentru a ghida abordarea zonelor unde pot fi aplicate solutii
• Aplicarea exemplelor de supply chain: supply chain-urile simplificate sunt folosite pentru demonstrarea modului in care modelul functioneaza
• Noi modalitati de calculare a impactului asupra unui supply chain: acestea includ atat modelele de calcul la nivel macro cat si pe cele la nivel micro
Aceasta sectiune analizeaza componentele sus mentionate. Totusi, este important de retinut faptul ca aceste componente nu sunt situate separat; ci interactioneaza intre ele. In acelasi timp, nu sunt „batute in cuie”. Companiile individuale pot „jongla” cu aceste elemente si le pot aplica propriei situatii. Rezultatele ofera o imagine realista a supply chain-ului companiei si o privire de ansamblu asupra solutiilor importante pentru viitor si a potentialelor beneficii.
Zonele unde pot fi aplicate solutii si practici de urmat
Toate zonele in care pot fi aplicate solutii se concentreaza pe inovatii in supply chain-ul operational. Exemplele de practici de urmat din lumea reala ajuta la ilustrarea beneficiilor care pot fi obtinute pe fiecare zona in parte. Aplicarea acestor solutii si practici unor exemple de supply chain-uri va ajuta la identificarea potentialelor oportunitati de imbunatatire.
Urmatoarele zone in care pot fi aplicate solutii vor fi examinate in detaliu:
1. Logistica in magazin: include vizibilitatea in magazin, produsele in ambalaje primare, interactiunea cumparatorilor
2. Logistica Colaborativa in plan operational: transport in parteneriat, depozitare in parteneriat, infrastructura in parteneriat
3. Logistica Inversa: reciclarea produselor, reciclarea ambalajelor, bunurile returnabile
4. Managementul Fluctuatiei Cererii: planificare cumulata, executie si monitorizare cumulata
5. Identificarea si Etichetarea
6. Activele Eficiente: forme alternative de energie, vehicule eficiente/aerodinamice, alternarea modelelor, cladiri ecologice
7. Fisa Scorului pentru intreg supply chain-ul si Planurile de afaceri realizate
1. Logistica in magazin. Solutiile pentru aceasta zona includ imbunatatirile in interiorul magazinului si se concentreaza pe adaugarea de valoare catre consumatori si reducerea costurilor afacerii. Aceste solutii cuprind produsele care intra in magazin in procesul de aprovizionare si produsele care sunt alese de consumatori sau li se aleg consumatorilor in magazin.
Un exemplu concludent este vizibilitatea in magazin. Tehnologia RFID poate fi folosita pentru a oferi o privire in timp real asupra stocurilor, cu alerte pe computer cand capacitatea furnizorilor scade sau cand se descopera furturi. Un alt exemplu sunt produsele in ambalaje primare care ajung ca baxuri usor de identificat, usor de dezambalat, si pot fi dispuse usor pe rafturi.
Pentru produsele in ambalaje primare se tinde spre o imbunatatire a reaprovizionarii la raft si o imbunatatire a vizibilitatii. Interactiunea cu cumparatorii este o alta solutie logistica in magazin si necesita imbunatatirea disponibilitatii informatiilor catre consumatori atat din partea producatorului cat si din partea retailerului.
Informatiile de la POS (case de marcat) trebuie sa fie disponibile si trebuie sa fie folosite pentru a constitui un depozit de informatii care sa ofere analize si rapoarte care sa corespunda indicatorilor cheie de performanta ai producatorilor si retailerilor. Interactiunea cumparatorilor poate implica folosirea dispozitivelor mobile cum ar fi etichetarea electronica, platile electronice si marketingul prin dispozitive mobile.
2. Logistica Colaborativa in plan operational. Aceasta zona in care pot fi aplicate solutii se defineste ca un parteneriat in infrastructura operationala cum ar fi depozitarea si vehiculele pentru transport cu scopul de a simplifica amprenta fizica a companiei si pentru a consolida fluxurile pentru imbunatatirea serviciului si utilizarea bunurilor. Parteneriatul si colaborarea pot interveni atat intre cat si de-a lungul diverselor noduri ale unui supply chain competitiv si se pot aplica infrastructurii existente sau nou construitei infrastructuri colaborative. Exemplele pot include:
• Transportul in parteneriat: O abordare colaborativa intre producatori, intre retaileri si intre producatori si retaileri si un potential 3PL pentru colaborare la capitolul transport; acesta implica parteneriatul in planificarea incarcarii si parteneriatul in ceea ce priveste capacitatea unui camion.
• Infrastructura operationala in parteneriat: Producatorii, retailerii si potentialii 3PL colaboreaza pentru a imparti aceleasi depozite si centre de distributie pentru activitati precum depozitarea bunurilor si cross-docking.
• Informatia in parteneriat: Impartasirea informatiei pentru manevrarea fluxurilor intre producatori, retaileri si furnizori terti de servicii logistice pentru a combina livrarile de la mai multe surse catre mai multe magazine prin acelasi depozit sau centru de distributie.
3. Logistica inversa. Se poate defini ca logica proiectata sa re-proceseze bunurile, materialele, ambalajele, produsele sau alte componente care pot fi reciclate, refolosite sau re-prelucrate. Solutiile in acest sens includ returul traditional, reciclarea produselor, refolosirea sau reciclarea ambalajelor.
Solutiile de logistica inversa se refera la refolosirea bunurilor in supply chain, bunuri care nu sunt legate direct de produse, cum ar fi paletii sau lazile (containerele specializate). De exemplu, o solutie automatizata de etichetare a unui palet poate incorpora ”Flag Tag”, o caracteristica ce face posibila identificarea tuturor paletilor printr-o singura modalitate cum ar fi chip-ul RFID.
4. Managementul fluctuatiei cererii: Fluctuatiile cererii solicita noi modele pentru liniarizarea semnalelor de cerere vanind de la clienti. Aceste noi modele depasesc abordarile traditionale asupra integrarii si colaborarii retailer-furnizor. Solutiile verticale includ promovarea/prezentarea calendarelor si capacitatii aprovizionarii/cererii pentru a fi aliniate prezentarilor si promovarilor. O solutie suplimentara poate fi colaborarea in executie, si anume anticiparea in parteneriat a aprovizionarii/cererii pe baza vizibilitatii in timp real a fluxului fizic de bunuri si a comportamentului (evolutiei) clientilor (vanzarilor). De asemenea, colaborarea in activitatea de monitorizare, care implica parteneriatul, accesul in timp real la rezultatele introducerii de noi produse si promotii se bazeaza pe elemente de siguranta.
5. Identificarea si etichetarea prin folosirea codurilor de bare si a identificarii RFID. Identificarea consta in oferirea tuturor partnerilor din supply chain a posibilitatii de folosire a aceluiasi mecanism standardizat care sa identifice in mod unic partile/locatiile, elementele si evenimentele, prin regulamente clare privind locul, modul si timpul si persoanele care le vor crea, folosi si mentine.
Etichetele sunt in prezent cea mai raspandita metoda de comunicare, in legatura cu aspectele de sustenabilitate si siguranta a unui anumit produs, catre clientii si partenerii comerciali.
6. Activele Eficiente. Aceasta zona unde pot fi aplicate solutii implica eforturile companiilor pentru modificarea designului existent sau pentru a crea noi solutii pentru echipamente sau cladiri cu scopul de a spori productivitatea si a reduce impactul acestora asupra mediului.
Solutiile de transport cuprind vehicule mai eficiente, aerodinamice sau jumbo (gat de lebada), folosirea de moduri alternative sau de transport multimodal, alternand aceste moduri diferite de transport.
Solutiile privind cladirile includ adoptarea politicii de cladire „ecologica” prin folosirea de forme alternative de energie sustenabile sau prin imbunatatirea eficientei in folosirea energiei in cladire.
Aceste tipuri de solutii eficientizeaza folosirea resurselor cheie cum ar fi energia, apa, pamantul si materialele.
7. Fisa Scorului pentru intreg supply chain-ul si Planurile de afaceri realizate. Aceasta solutie consta dintr-un ansamblu de instrumente de evaluare relevante pentru industrie care pot forma doua mari categorii: instrumente calitative care sunt un set de capabilitati metrice create pentru a masura limita pana la care partenerii de schimb (furnizori de bunuri sau servicii, retaileri) lucreaza in colaborare, si instrumente cantitative care includ metrica afacerii menita sa masoare impactul colaborarii.
|
