Autor:  Vadims Kolmogorovs

Descriere:

In ultimii ani strategia concentrarii pe competentele cheie ale companiilor a dus la dezintegrarea verticala a proceselor in lantul valorii. Experienta practica a aratat ca organizatiile ce pun accentual pe competentele cheie externalizeaza operatiunile logistice din supply chain catre furnizori externi de servicii logistice. O intrebare fundamentala din aceasta lucrare este daca externalizarea sporeste cu adevarat valoarea si, in special, daca firma care realizeaza externalizarea devine mai eficienta. In lucrare se va arata ca in incercarea de a spori eficienta prin reducerea cheltuielilor si prin transformarea costurilor fixe in costuri variabile, companiile urmaresc procedurile unei restructurari care include externalizarea activitatilor secundare catre specialisti cu o baza de costuri mai redusa datorata unor economii de scala si scop. Oricine doreste sa externalizeze o functie, sau care doreste sa stie mai mult despre cum funcitioneaza externalizarea, poate gasi in aceasta carte o detaliere a unor aspecte ce pot aparea in timpul acestui proces, cu accent pe etapa de planificare considerata factor critic intr-un process de externalizare de success.
Cuprins:
1. Background teoretic
1.1 Conceptul de competent ca baza a externalizarii
1.1.1 Identificarea competentelor de baza
1.2 Externalizare si managementul supply chain-ului
1.2.1 Reducerea integrarii verticale si orientarii pe termen scurt
1.2.2 Evitarea investitiilor capitale
1.2.3 SCM ca si competenta de baza
2. Definirea managementului supply chain-ului
2.1 Definitii
2.2 Perspectivele managementului supply chain-ului prin legatura directa cu externalizarea
2.2.1 Externalizarea aplicatiilor
2.2.2 Integratori de servicii logistice
2.2.3 Furnizori terti de servicii logistice
3. Externalizarea in logistica
3.1 Punct de pornire
3.2 Functiile logisticii si potentialul lor de externalizare
3.2.1 Transportul
3.2.2 Depozitarea
3.2.3 Consolidarea livrarilor
3.2.4 Expeditiile
3.2.5 Auditarea facturarii
4. Beneficii si riscuri potentiale in externalizare
4.1 Beneficiile externalizarii
4.1.1 Reducerea costurilor
4.1.2 Evitarea investitiilor majore
4.1.3 Gama larga de competente
4.1.4 Calitatea serviciului
4.1.5 Flexibilitate ridicata
4.1.6 Relatii imbunatatite
4.1.7 Transformarea costurilor fixe in costuri variabile
4.1.8 Reducerea angajamentelor capitale
4.2 Capcane posibile ale externalizaruii
4.2.1 Performanta redusa sau lipsa performantei
4.2.2 Pierderea know-how-ului logistic
4.2.3 Dificultati de pornire
4.2.4 Pierderea motivarii
4.2.5 Tranzitia business-ului si planul social
4.2.6 Dependenta de furnizor
5. Etapa de plainificare
5.1 Forme de externalizare
5.2 Identificarea furnizorilor potentiali
5.3 Cererea de oferta
5.4 Selectarea furnizorului
5.4.1 Criterii de evaluare
5.4.2 Stabilirea sistemului de punctare
5.4.3 Analiza criteriilor cheie
5.4.4 Decizia finala
Concluzii
Lista de referinte
Bibliografie
Anexe

Data adaugarii:  7 Jun 2011

Pret:  52€