Autor:  Lee J. Krajewski, University of Notre Dame/Larry P Ritzman, Boston College/ Manoj K. Malhotra, University of South Carolina

Descriere:

Cuprins:
Partea I: Folosirea operatiunilor in competitie
Cap. 1: Operatiunile ca arma in competitie
Cap. 2: Strategia operatiunilor
Cap. 3: Managementul proiectelor
Partea II: Gestionarea proceselor
Cap. 4: Strategia proceselor
Cap. 5: Analiza proceselor
Cap. 6: Calitatea si performanta proceselor
Cap. 7: Managementul Constrangerilor
Cap. 8: Design-ul proceselor
Cap. 9: “Lean Systems”
Partea III: Gestionarea lantului valorii
Cap. 10: Strategia Supply Chain-ului
Cap. 11: Locatia
Cap. 12: Managementul Stocurilor
Cap. 13: Prognoza
Cap. 14: Planificarea operatiunilor si vanzarilor
Cap. 15: Planificarea resurselor
Cap. 16: Programare

Recenzie:
Publicata de editura Prentice Hall, editia a 8-a a “Operations Management” de Lee Krajewski si Lary Ritzman, vine in plus cu un nou co-autor si anume Manoj Malhotra, care contribuie la inbunatatirea acestei carti prin introducerea urmatoarelor elemente noi:
- “Managementul Constrangerilor”, unde aduce in discutie teoria constrangerilor, explica cum sa identificam si sa gestionam gatuirile din productie si introduce tehnicile de selectie a mix-ului de productie bazate pe gatuirile din productie.
- “Lean Systems”, aducand exemple de noi practici manageriale si conecteaza sisteme dezvoltate de obtinere a performantei cu metodele “poka-yoke”, conceptul celor 5 S si maparea lantului valorii.
- “Locatia’ – introduce inovatii precum metodele de locatie bazate pe GIS.
Cartea se adreseaza atat persoanelor ce detin cunostinte elementare in domeniu deoarece contine explicatii clare, exemple de tehnici cantitative expuse pas cu pas, numeroase probleme rezolvate si probleme de rezolvat, dar si celor initiati deoarece este expusa dintr-o perspectiva manageriala, are o buna acoperire a proceselor si a lanturilor valorii, exercitii experimentale si studii de caz.
Aceasta ajuta cititorii sa inteleaga procesele intercorelate ale unei firme, modul in care fiecare parte dintr-o organizatie trebuie sa proiecteze si sa gestioneze procesele si cum procesele trebuiesc conectate cu clientii si furnizorii organizatiei. Cartea transmite ideile si tehnicile esentiale dar este suplimentata si de un set substantial de particularitati pedagogice ce permit cititorului sa patrunda intelesul oricarei probleme.
Telul principal al cartii este de a ajuta viitorii manageri sa devina eficienti in competitivitatea existenta azi pe piata si sa descopere provocarile existente pretutindeni in organizatie. In al doilea rand, cauta sa ajute cursantii sa descopere latura dinamica a managementului operatiunilor, oferindu-le exemple interesante din numeroase companii, prezentand noi tehnologii care ii ajuta in procesul de luare a deciziilor si colectare a datelor. Include, de asemenea, studii de caz reale ce incurajeaza dezbaterile in discutii deschise pe baza problemelor importante. Ajuta cititorii sa inteleaga ce fac managerii in materie de procese, sa inteleaga legaturile inter-functionale si sa invete mai multe despre instrumentele folosite de manageri pentru ai ajuta in luarea unor decizii mai bune.
Publicatia de fata este structurata in trei parti principale si mentionam mai jos cateva din aspectele tratate:
- ne arata cum operatiunile dintr-o firma pot furniza elementele de baza pentru competitivitatea pe piata si aduce in discutie rolul esential al proceselor temeinic concepute;
- proiectarea proceselor efective si imbunatatirea celor deja existente;
- examineaza lanturile valorii ca legaturi intre procese atat la nivel intern cat si extern;
- ne invata cum sa operam lanturile valorii;
- expune tehnici de informare ce sunt factori cheie in operarea lanturilor valorii;
- previzionari necesare oricarei planificari si planificarea agregata ce foloseste aceste previzionari pentru a planifica resursele necesare in satisfacerea cererilor exterioare ale clientilor.

Data adaugarii:  14 Feb 2008

Pret:  50€