| Crearea unei strategii logistice |
|
|
Ce inseamna strategie logistica?
Cand o companie isi creaza o strategie logistica aceasta defineste nivelul de servicii la care departamentul de logistica este cel mai eficient din punct de vedere al costurilor. Deoarece supply chain-urile sunt in continua schimbare si evolutie, o companie poate dezvolta un numar de strategii logistice pentru anumite linii de produse, pentru anumite tari sau pentru anumiti clienti.
De ce ar trebui sa se implementeze o strategie logistica?
Supply chain-ul se schimba in mod constant si aceasta poate sa afecteze orice organizatie de logistica. Pentru a se adapta la flexibilitatea unui supply chain companiile trebuie sa dezvolte si sa implementeze oficial o strategie de logistica. Aceasta le va permite sa identifice impactul schimbarilor iminente si sa faca schimbari la nivel organizational si functional pentru a se asigura ca nivelul de servicii nu este redus.
Ce implica dezvoltarea unei strategii logistice?
O companie poate incepe dezvoltarea unui sistem logistic analizand cele patru niveluri distincte ale unei departamentului de logistica.
• Strategic: examinand obiectivele si deciziile din supply chain, strategia logistica trebuie sa revizuiasca modul in care logistica contribuie la atingerea obiectivelor de inalt nivel.
• Structural: strategia logistica trebuie sa examineze problemele de structura ale logisticii din organizatie, cum ar fi numarul optim de depozite si centre de distributie sau produsele care trebuie concepute intr-o anumita fabrica
• Functional: Orice strategie trebuie sa revizuiasca modalitatea in care fiecare functie separata a logisticii urmeaza sa atinga excelenta functionala
• Implementare: Cheia dezvoltarii unei strategii logistice de succes sta in modalitatea de implementare in cadrul organizatiei. Planul implementarii va include dezvoltarea sau configurarea unui sistem de informatii, introducerea de noi politici si proceduri precum si implementarea schimbarilor in planul de management.
Componentele examinarii nevoii de strategie logistica
In momentul in care se examineaza cele patru niveluri ale organizatiei logistice trebuie sa se evalueze toate componentele operatiunii pentru a examina eventualele beneficii din punct de vedere al costurilor care pot fi atinse. Exista diverse zone zone in fiecare companie care pot fi examinate insa lista acestora trebuie sale includa cel putin pe urmatoarele:
• Transport: Strategia curenta privind transportul ajuta la cresterea nivelului de servicii?
• Externalizarea: Ce modalitatea de externalizare se foloseste in cadrul functiei logistice? Ar putea un parteneriat cu un furnizor tert de servicii logistice sa imbunatateasca nivelul de servicii?
• Sisteme logistice: Sistemele logistice curente ofera nivelul de informatii necesar pentru implementarea cu succes a strategiei logistice sau sunt necesare noi sisteme?
• Concurenta: Analizati oferta concurentei. Schimbarile privind serviciile oferite clientilor ar putea duce la imbunatatirea nivelului de servicii?
• Informatie: Organizatia este condusa in timp real si cu precizie in functie de informatia disponibila? Daca informatiile nu sunt corecte atunci nici deciziile luate in functie de acestea nu vor fi corecte.
• Revizuirea strategiei: Toate obiectivele logisticii din companie trebuie sa se alinieze obiectivelor si strategiei companiei.
Implementarea de succes a unei strategii logistice este importanta pentru companiile dedicate mentinerii nivelului serviciilor la cel mai inalt standard in ciuda schimbarilor aparute in supply chain.
|
|
Article details
Article available in these languages: EN, RO
Date added: 24 Aug 2010
More articles
|
