Tematica acestui an priveste strategiile pe care companiile le-au adoptat pentru dobandirea unui avantaj competitiv atat pe piata nationala cat si globala, in functie de companie. Criza economica a adus din nou la rampa unul dintre indicatorii de eficienta cei mai importanti ai unei companii: avantajul competitiv.

Este inovatia - reinventarea supply chain-ului - solutia iesirii din criza? Cum cream un supply chain competitiv?
Care au fost solutiile adoptate de companiile din Romania pentru a capata un avantaj competitiv?

In cele mai multe cazuri, sursa avantajului competitiv poate fi una singura - inovarea - fireste, in sensul cel mai larg al notiunii, inovarea referindu-se si la: innoirea produsului, tehnologiei, echipamentelor, proprietarului, managementului, comercializarii, finantarii, personalului, informatiilor, etc. De fapt, prin  operatiunea strategica adoptata de companii se prevede tocmai modalitatea de inovare, prin care se realizeaza avantajul competitiv.

In mediul agresiv in care au functionat in 2009, companiile autohtone au fost cele mai dezavantajate in ceea ce priveste accesul la finantare, datorita procesului foarte greoi si in conditiile in care statul este prim competitor in ceea ce priveste atragerea de linii de finantare, acestea recurgand si la metode extreme, cum ar fi insolventa, reorganizarea sau inregistrarea in tari mai prietenoase din punct de vedere fiscal. Companiile multinationale au avut un avantaj competitiv implicit, nefiind lovite de aceasta concurenta a statului in ceea ce priveste resursele de finantare.