Author:  Stanley E. Fawcett, Brigham Young University / Lisa M. Ellram, Colorado State University / Jeffrey A. Ogden, Brigham Young University

Description:

PARTEA I: Elementele constitutive ale Supply Chain Management Cap. 1 - Supply Chain Management si strategia competitiva
Cap. 2 - Strategiile de satisfacere a cererilor clientului

Cap. 3 - Abordarea procesuala: Baza Supply Chain Management
Cap. 4 - Procesul de dezvoltare de noi produse: Gestionarea infrastructurii inovatiei
Cap. 5 - Procesul de satisfacere a comenzii: Gestionarea fluxului fizic al infrastructurii

PARTEA II: Proiectarea Supply Chain-ului

Cap. 6 - Evaluarea si proiectarea Supply Chain-ului global
Cap. 7 - Maparea Supply Chain-ului
Cap. 8 - Managementul costului in Supply Chain
Cap. 9 - Competentele de baza si Outsorcing-ul
Cap.10 - Rationalizarea Supply Chain-ului si schimbarea de roluri

PARTEA III: Colaborarea in Supply Chain

Cap. 11 - Managementul relatiilor
Cap. 12 - Schimbul de informatie
Cap. 13 - Masurarea performantei
Cap. 14 - Managemntul personalului: Punte sau bariera in Supply Chain
Cap. 15 - Inovarea colaborativa


Piata de azi este mult mai competitiva decat a fost vreodata. Globalizarea, schimbarea tehnologiei si cererea clientilor ajuta ca mediocritatea sa devina din ce in ce mai periculoasa. Noile practici manageriale si modelele unice de afaceri, ies la iveala si apoi se sting in timp ce managerii se straduiesc sa-si ajute companiile sa razbata in aceasta lume, neprietenoasa, deloc blanda si mult mai putin practicabila. Acestia au ajuns la concluzia ca tendinta este de a nu mai exista concurenta la nivel de companie, ci la nivel de Supply Chain, pentru a castiga suprematia pietei.

Posibilitatile intr-un Supply Chain global sunt surprinzatoare, dar provocarile pe care le intampini urmand calea excelentei in Supply Chain sunt formidabile.

Companiile s-au zbatut de-a lungul anilor pentru a atinge un adevarat proces inter-functional de integrare. Conceptul de Supply Chain integrat este relativ nou, iar managerii din numeroase industrii sunt hotarati sa-l faca sa functioneze. Pentru a ajuta viitorii manageri sa obtina succesul in aceasta arie, cartea de fata formeaza clar un cadru pentru proiectarea si implementarea unui Supply Chain cu un impact ridicat.

Aceasta carte este conceputa sa furnizeze o intelegere strategica a Supply Chain-ului, permitand managerilor sa participe la vizionarea si implementarea retelelor de Supply Chain. Sunt dezbatute urmatoarele subiecte:

- Definirea Supply Chain Management atat din punct de vedere teoretic cat si practic;
- Identifica rolul Supply Chain Management in atingerea satisfacerii clientului;
- Arata cum sistemele de gandire si managementul proceselor sunt baza a Supply Chain Management;
- Examineaza rolul explorarii mediului inconjurator pentru a stabili influentele ce duc la o mai buna colaborare;
- Discuta problemele critice implicate in proiectarea Supply Chain-ului;
- Discuta conexiunile intre integrarea Supply Chain-ului si colaborare.

Acest lucru este sustinut de exemplele de la inceputul fiecarui capitol, ce ne ajuta sa observam provocarile intampinate de managerii unor companii in implementarea unei strategii de Supply Chain de succes. Sfarsitul fiecarui capitol subliniaza deciziile critice, pacticile si instrumentele necesare pentru a atinge acest succes in Supply Chain.

Discutiile si instrumentele dezvoltate in aceasta carte furnizeaza pareri ce ajuta viitorii manageri si companiile lor in lupta de a-si croi un drum spre succesul in Supply Chain.

Cartea este impartita in trei mari sectiuni, fiecare continad cate cinci capitole, astfel:

Sectiunea 1 defineste Supply Chain Management si il leaga de strategia corporatista si satisfacera clientului. Notiunile de sistem de gandire si proces de integrare sunt introduse si folosite pentru a ajuta cititorul sa inteleaga doua mari procese: dezvoltarea produsului si satisfacera comenzii.

Sectiunea 2 aduce in discutie elementele critice din proiectarea Supply Chain-ului: vizualizarea mediului inconjurator, maparea Supply Chain-ului, costurile strategice, competentele fundamentale(de baza), outsourcing-ul si rationalizarea retelei
Sectiunea 3 se concentreaza pe construinea si gestionarea relatiilor colaborative, subliniind mecanismele cheie de integrare ce conduc la intalnirea echipei la nivel de organizatie.

Date added:  30 Aug 2011

Price:  50€